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新金沙手机app20年人物故事之四丨蒲光明:从无到有,从有到优,生产质量部的创建者和见证人

发布日期:2020-09-01浏览次数:





蒲光明,新金沙手机app总经理助理,创建新金沙手机app生产线,组建生产团队,确立生产标准,规划科研生产任务,为自主产品的研制、生产提供了可靠保障,为公司长远发展奠定了基础。

作为新员工培训的导师之一,蒲光明给人的印象总是亲切而幽默,他能将公司二十年来艰苦奋斗的发展历史娓娓道来。作为公司生产质量部的创建者和见证人,他与新金沙手机app共同成长的故事,令人感动和敬佩。

战略储备计深谋 乘风破浪正当时

众所周知,芯片研发和制造行业的门槛非常高,研发周期长,成本投入大,技术更新快。中国是全球最大的芯片消费市场,即便是今天,中国在芯片的研究和生产能力跟其他国家比,仍然有巨大的差距。而且中国芯片产业链往往是割裂开来的,很少有能集研发、应用设计及生产制造于一体的公司。

2006年,新金沙手机app的发展还处于初期阶段,主要业务是基于SPARC架构的SoC芯片研制及应用开发。那时在产品研发出来之后,公司还需要找外协单位进行加工和电装。新金沙手机app董事长颜博士高瞻远瞩,认为公司的产品要自主可控,未来的发展必须包含设计与生产的环节,因而未雨绸缪,早早就为建立自主生产线做好部署。蒲光明,便是公司的战略储备人才。

在来新金沙手机app之前,蒲光明曾在珠海的一家电子公司从事生产管理和技术衔接工作。2006年3月,他以生产主管的身份进入新金沙手机app。彼时的新金沙手机app,还未有生产部。

2006年公司已经研发出几款SoC产品,这些产品都需要进行测试后发货,于是公司招聘了一些人员,专门负责芯片的测试工作,而产品的生产工作,仍然交由外协单位。

“那时候公司的人员还很少,我一开始是跟着研发部门的同事一起工作。与上一家公司的工作相比,工作内容是有所差异的。”蒲光明说。

在新金沙手机app,他对内主要负责产品结构设计、做一些绘制原理图和PCB的设计工作;对外负责寻找合适的配套生产单位,并监控产品的制作和生产。有时候他心里会产生一种莫名的落差感,因为眼前充满着各种局限性和对未来的不确定性。

不过他并没有停滞不前,因为他始终相信“事不避难者进”,没有什么东西是一开始就存在的,加上实现产品的自主生产是公司既定的战略目标,这正好为他去开拓和创造提供了良好的契机和树立了前进的方向,正所谓“乘风破浪正当时”。在那段兼顾内外工作的日子里,他快速适应了工作环境,并在短时间内熟悉掌握了业务内容。


蒲光明工作照

以零为始攀高峰 昼夜星驰不懈怠

在与外协单位合作一段时间后,蒲光明越来越意识到产品自主生产的重要性,组建公司自主的生产线这一意愿也越来越强烈。

“金沙国际娱App合作的外协单位在技术和产能上也比较弱,工艺技术没掌握在自己手上,外协加工的质量进度都不可控,加之金沙国际娱App的产量不算多,对方的合作意愿也就比较低。”

随后,他开始思考如何组建生产部门。一切从零开始,意味着充满重重困难,同时也意味着无限可能。在他看来,生产设备、工艺技术和人员是构成一个部门最重要的元素,其中最基础的就是生产线了,于是他选择先从组建最小规模配置的生产线开始。

“一开始金沙国际娱App到处寻找合适的设备,邀请行业里有经验的单位对金沙国际娱App进行设备选型的指导,后来金沙国际娱App选定了最基本配置的一条生产线,叫做SMT生产线。”

设备到了,下一步就要考虑人手的问题。那时候只有他和两个负责芯片测试的同事,于是他们从多个渠道招聘了工艺技术工程师、设备操作技术员及作业技工,使团队扩大至十几人,可以维持基本的生产、测试和检验的工作。


新金沙手机app生产质量部

如果问他组建生产部最大的挑战是什么?那非攻克生产工艺技术莫属了。2009年公司开始建立第三条生产线,专门生产立体封装SiP产品,而SiP产品研制的首要难点,在于突破三维叠层工装夹具的设计。

他当时不光要负责生产线的管理,还要兼顾工装夹具的结构设计。那时,他们先把工装夹具设计出来,拿到外协单位加工,然后邀请专家对工装夹具进行指导和建议。

“专家对金沙国际娱App进行指导后,金沙国际娱App又马不停蹄地投入修改设计中,因为金沙国际娱App想尽量在专家的帮助下有一个明确的结果。大家做好计划和分工后就夜以继日地加班加点,经常熬到天亮,毫无怨言。金沙国际娱App的目标很统一,就是要先突破SiP产品封装难关,再攻克产品设计和测试难关。最后实现完全替代进口产品。”

他们所面临的压力是无法衡量的,但结果却是可以考量的。在他们的不懈努力下,终于攻克了工装夹具的设计难关,并获得专家及团队的认可。

工艺技术攻关总是荆棘丛生,道阻且长。2010年,攻关SiP产品表面金属化工艺,给生产团队带来了不少挫折。表面金属化涉及到很多高深的化学知识和试验方法,当时蒲光明团队里并没有化学专业的人才,这一度让他们望而却步。思来想去,他们选择了与北京理工大学进行产学研合作。

“当时北京理工大学派来了化学系的博士生与金沙国际娱App一起研究。在SiP产品表面的不同材料上要形成一层金属层,还要经受上千次的高低温循环,在国内,这可以说是一项没人能实现的技术。”

蒲光明团队在博士生及导师的指导下,通过不断地试验,不断地碰壁,不断地修正,于成千上万次的失败当中总结经验。经过5个月的不懈努力,他们终于迎来了胜利的曙光,攻克了表面金属化工艺难关。

“金沙国际娱App的SiP产品对标的是一家法国公司,据了解,他们还没有掌握这项工艺。而金沙国际娱App通过自己的努力,完全掌握了这项技术。”

此外,他和团队对工艺技术的突破,还包括产品切割、激光雕刻、管脚成型等,每一道难题的攻克,都意味着产品自主化生产即将接近成功。


新金沙手机app生产质量部

在蒲光明的带领下,新金沙手机app生产团队每年都在发展壮大,并且细分出了生产部和质量部。如今,生产部已建立了宇航电子产品生产线、陶瓷封装线、SiP立体封装生产线这三条不同类型的生产线,建立航天质量管理体系并有效运行,工艺技术和管理经验都悉数掌握。所生产的产品,从应用在地面测试,到搭载上天,再到批量应用在轨道上,实现了产品从低端到高端的转变,生产部也真正实现了从无到有,从有到优的目标。

融会贯通勇开拓 能谋善断好将领

回顾新金沙手机app生产质量部的组建和发展过程,可以发现蒲光明的管理能力在不断提高。他采用了许多高效的管理方法,并为团队成员培养了良好的工作习惯。

第一个就是善于做计划和复盘总结。他会在周末花半天的时间,回顾上一周的工作,把不足之处找出来,寻找原因和解决方案,并把下一周的工作计划都列出来。然后在部门周会上,将这些总结和计划分享和分配给团队。

其次,遇到问题马上解决。在生产过程中,一旦发现异常或者出现紧急任务,他会立刻召集相关人员进行开会讨论,发挥集体的智慧,达成共识,然后进行分工和分头行动。这体现了他的果断与高效。

再者,他带领团队进行不断地突破,对已建成的生产线进行不断的自动化改造,以提升生产的自动化水平。他认为在生产作业时减少人为因素的参与,可以让产品的质量更加稳定。

在他的带领下,生产质量部有条不紊地运行。正是对生产、质量、采购和技术等运行机制都掌握得非常清晰和娴熟,对负责的部门也管理有方,他的能力得到了公司领导的认可和表扬,于2017年开始承担公司层面的管理工作。


公司领导慰问子公司绘宇智能一线员工

(从左到右分别为总经理助理蒲光明、运营管理部副部长刘早阳、副总经理黄小虎)

深耕不缀勤进取 共赴愿景心相随

从创建生产线,组建生产团队,确立生产标准,再到规划科研生产任务,为自主产品的研制、生产提供了可靠保障,蒲光明为公司长远发展奠定了基础。

自己的辛勤付出能为公司的发展添砖加瓦,做出贡献,他深感荣幸和欣慰。同时,他自己也获得了“质变”般的成长,在公司的栽培下,他学会了多维度、系统地思考问题。

回顾往昔峥嵘岁月,他既自豪又从容。自豪的是看到公司不断地发展壮大,目标越来越清晰和宏大,有源源不断的“新鲜血液”涌入为公司昂首向前提供动力;从容的是对待不确定的未知不再迷茫和退却,公司锲而不舍、拼搏向上的文化底蕴及团队间多年来形成的团结和默契,让他相信,只要大家目标一致,再大的困难也可以迎刃而解。


蒲光明为来访领导作讲解

蒲光明走的是一条艰辛与风景并存的路,这种敢于创造、艰苦奋斗、不辞辛劳、无私奉献的精神,都体现在这批在艰难岁月里却“横戈跃马,百战黄沙”的新金沙手机app人身上。金沙国际娱App相信,这种企业文化精神是生生不息的,并将永远激励着新一代新金沙手机app人奋发向上,让整个组织充满活力!

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